Metodologia que pega.
Conversação antes de gramática; lição antes de teoria. O módulo Escola do Spark: lição, mochila e reforço por filho, de graça.
O senhor deu aula de inglês à noite na sala de casa e vendeu o grupo por cerca de R$2 bilhões. Eu dei 23 apps de graça na casa da família e quero escalar com método. Juntos, educação e varejo de bairro para quem mais precisa — com o senhor na direção e eu no desenvolvimento e na implantação.
Proposta independente de Matheus Barcellos Leite · para discussão com você e sua equipe.
Indicadores operacionais informados no inventário do projeto. Não representam validação clínica, resultados de tratamento ou previsão de negócio.
Filho de caminhoneiro e costureira, missão em Portugal, sala de casa, franquias, WiseUp, Mundo Verde e Brasil do Bem. Servir e escalar: o verbo duplo do Spark.
Conversação antes de gramática; lição antes de teoria. O módulo Escola do Spark: lição, mochila e reforço por filho, de graça.
WiseUp, Mundo Verde, Taco Bell: escala com padrão e preço justo. O Spark escala com take-rate justo e conta única.
12 mil acolhidos em Roraima com emprego e moradia. O Spark serve todo dia: comida, remédio, conta e escola.
A biografia do senhor se chama "Sonhos não têm limites". O Spark é o sonho com endereço: a casa da família brasileira, com educação e varejo a R$0.
Um resumo respeitoso do percurso público. O que inspira aqui é a capacidade de começar, insistir e abrir novas frentes.
Filho de caminhoneiro e costureira, aprendeu inglês com missionários, missão de 2 anos em Portugal e aula à noite na sala de casa para completar o salário. Fonte: Wikipédia
Venda à Pearson, maior negócio de educação privada do país à época. Metodologia + franchising: a fórmula. Fonte: Wikipédia
35 por cento da WiseUp, Mundo Verde, Taco Bell, KFC e o Brasil do Bem com a esposa Vânia: 12 mil atendidos. Fonte: Wikipédia
Lista por voz, foto e nota fiscal, comparador real entre mercados, validades que evitam desperdício — e outros 22 apps na mesma conta, do remédio à obra. Abaixo, uma simulação com números reais da região.
Simulação com preços ilustrativos. O comparador usa preços reais dos mercados parceiros.
Escola por filho, reforço e bolsas no celular; mercado, obra e finanças no mesmo bairro. Educação e varejo popular, sem mensalidade.
Carlos Wizard Martins, da sala de casa em Curitiba ao grupo avaliado em bilhões, prova que metodologia simples e escala popular mudam um país — e que servir vem junto.
A sala de casa virou o maior negócio do setor no país. Escala com método: exatamente o plano do Spark.
Lição, mochila, reuniões e reforço: o caderno da família digital e gratuito.
Pronto · gratuitoMercado, obra e farmácia com ranking e preço justo: a franquia digital do bairro.
Padrão · justoComida, remédio, conta e escola: servir em escala, com KPI de economia por família.
Missão · medidaPiloto com famílias e franquias de bairro: escola + mercado por 90 dias, com notas, frequência e economia medidas — educação com resultado.
O projeto conecta serviços do cotidiano em torno de uma mesma ideia: tecnologia que simplifica tarefas e aproxima informação útil das pessoas.
O próximo salto é uma visão a construir, não uma funcionalidade que já estamos anunciando como pronta: transformar o SparkBR num navegador de serviços com IA, apoiado por servidores, APIs e uma rede de soluções brasileiras.
Uma entrada única para descobrir os apps, buscar serviços e concluir tarefas. A IA pode entender o pedido, mostrar de onde vem a informação e deixar a decisão final sempre com a pessoa.
Visão de produto · a desenvolverUma infraestrutura que, se validada, poderia oferecer computação para IA, análise de dados e pesquisa reprodutível. CPU, armazenamento e GPUs seriam dimensionados pelo trabalho real, com segurança e governança — não pela aparência de escala.
Arquitetura proposta · a validarUma rede crescente de ferramentas, negócios e comunidades para resolver necessidades reais, com expansão por etapas. A diretriz proposta é manter o acesso básico gratuito para o público final.
Modelo de expansão · a construirUm horizonte para computação distribuída: nós de processamento, armazenamento e GPUs escolhidos conforme as demandas comprovadas de pesquisa e produto. É uma meta para estudar e dimensionar por etapas. Não é hardware instalado, capacidade atual nem promessa de paridade com grandes plataformas.
A alocação proposta de R$ 550 mil para GPU e infraestrutura seria uma etapa inicial, não uma estimativa de compra ou operação de 1.000 servidores. Capacidade, data center, energia, rede, equipe, financiamento e cronograma precisam de estudo técnico e validação com o parceiro.
Números reais, destino do capital e roteiro de 5 minutos — tudo nesta página, com PDF para baixar e levar à equipe.
Convite, história, demo, 23 apps, proposta e contato — um link só, sempre atualizado. Sem anexo perdido.
Escola → mercado do bairro → cofrinho → Mural → Proposta.
Sociedade 50% + até R$1 milhão liberados por etapas e marcos, com governança e diligência.
23 apps no ar · 10.928 alimentos · 5.689 pratos · 894 locais por GPS · 15 mil medicamentos · conta única com IA.
Take-rate justo de 5 a 8% contra 18 a 25 dos deliveries · SaaS obra R$49,90/149,90 · serviços do cuidado.
Cluster soberano, nuvem híbrida e segurança — liberados por marcos, com prestação de contas.
O documento completo para circular na equipe: cenário, solução, produto, tração, capital e contato — personalizado para Wizard.
Quero propor uma conversa objetiva sobre sociedade, prioridades e governança. A proposta inicial é construir essa próxima etapa junto com você e a equipe, com responsabilidades, metas e uso de recursos definidos com transparência.
Capital para um começo com entregas claras. O aporte seria liberado por etapas, mediante orçamento validado, demonstrações do produto e prestação de contas. Participação, responsabilidades e condições dependem de diligência e negociação.
Liderança técnica da arquitetura, construção dos produtos, integrações e entrada em operação, com evolução por entregas verificáveis.
Construir junto a estratégia, prioridades, governança e acesso à rede necessária para levar a plataforma a novos públicos.
Participação, responsabilidades, orçamento e metas seriam negociados e formalizados entre as partes. Esta página apresenta um convite; não afirma que exista sociedade ou compromisso acordado.