Pilar 01 · mercado
Groceries com margem.
Comparador entre mercados, validades, receitas anti-desperdício e take-rate justo de 5 a 8 por cento contra 18 a 25 dos deliveries.
Patrick Sigrist & equipe · Um convite de Matheus
Do guia impresso ao bolso da família.
O senhor transformou um guia de cardápios no iFood. Eu transformei a lista do mercado num comparador com IA. Juntos, fazemos o próximo marketplace essencial: o da casa brasileira — com o senhor na direção e eu no desenvolvimento e na implantação.
Hoje 23 appsPróximo piloto de IA e pesquisaHorizonte 1.000+ servidores
Proposta independente de Matheus Barcellos Leite · para discussão com você e sua equipe.
SparkBR · UMA IDEIA EM MOVIMENTO
23apps conectados em uma mesma proposta de uso
15 milmedicamentos no catálogo público integrado
395estabelecimentos no inventário regional do projeto
1 visãotecnologia útil, feita para a vida real
Indicadores operacionais informados no inventário do projeto. Não representam validação clínica, resultados de tratamento ou previsão de negócio.
01 · O encontro
Uma trajetória feita de começar pequeno, escalar e gente.
Disk Cook, iFood, Nomad, Yellow, IORQ: a mesma assinatura — tecnologia que resolve atrito real e escala com unit economics. O SparkBR repete a receita no varejo de bairro.
Pilar 02 · fintech
Dinheiro sem fricção.
Plano por objetivo, gastos automáticos e embedded finance como monetização — sem cobrar da família. A sua praia desde a Nomad.
Pilar 03 · gente
Empreendedores para empreendedores.
Builder solo de Ribeirão, 23 apps no ar, sem berço Faria Lima. O perfil que a Yellow diz procurar.
O iFood é uma evolução do Disk Cook. O Spark é a evolução da lista de compras.
Conhecer a YellowGuia impresso, call center, maquininha que imprimia pedido: o senhor escalou tirando atrito. O Spark tira o atrito da casa — preço, validade, conta e remédio — no mesmo movimento.
Uma história pública · em três movimentos
Do call center ao unicórnio, repetindo a dose.
Um resumo respeitoso do percurso público. O que inspira aqui é a capacidade de começar, insistir e abrir novas frentes.
ORIGEM
Disk Cook 1997 · guia impresso + call center
Pequenos restaurantes entregando sem estrutura; espera longa, sinal, endereço errado. O online chegou aos poucos: 16 por cento em 2009. Fonte: Época Negócios
EXPANSÃO
iFood 2011 · 230 restaurantes, comissão de 10 por cento
Warehouse, Movile, fusão com Just-Eat e 5 aquisições lideradas pelo senhor: maior marketplace food da América Latina. Fonte: Exame
AGORA
Nomad, Yellow, IORQ · fintech e seed
Conta em dólar para brasileiros, VC seed de R$1 a 2 milhões por companhia e crédito embedded. Fintech + marketplace: as duas pernas do Spark. Fonte: Yellow Ventures
02 · O que já existe
PORTA DE ENTRADA · MERCADO
O mercado da família. Com preço de verdade.
Lista por voz, foto e nota fiscal, comparador real entre mercados, validades que evitam desperdício — e outros 22 apps na mesma conta, do remédio à obra. Abaixo, uma simulação com números reais da região.
- ✓Lista viva: voz, foto da despensa e QR da NFC-e viram itens sozinhos.
- ✓Comparador real: a mesma lista, preço por preço, em cada mercado — com economia mostrada.
- ✓Sem desperdício: validades abertas contam o prazo e a IA sugere receita com o que vence.
- ✓23 apps, 1 conta: mercado, saúde, remédio, finanças, família — grátis, com IA costurando tudo.
MERCADO / comparador ao vivo
DEMOLista da semana
Exemplo ilustrativo · Ribeirão Preto
6 itens
Savegnago · R$ 78,40
Comparador
Mesma lista, outro mercado
−R$ 6,80
Tonin fica 8,6% mais barato
Validades
Geladeira sob controle
3 vencendo
Receita anti-desperdício sugerida
Finalizar compra · vai ao Financeiro + despensaVER LISTA ↗
Simulação com preços ilustrativos. O comparador usa preços reais dos mercados parceiros.
03 · Por que juntos
Marketplace + fintech. A sua tese, no varejo de bairro.
A Yellow investe em marketplaces e health tech em seed. O Spark é os dois — mais fintech — com tração real e cheque de R$1 milhão por etapas.
Um legado que inspira
Quem escalou comida entende a casa.
Patrick Sigrist tirou restaurantes do papel para o app e brasileiros do câmbio para o dólar. Sabe que marketplace vence no atrito removido — e a casa brasileira é puro atrito removível.
Patrick SigristFounder iFood e Nomad · Partner Yellow Ventures
Engenharia USP · Vale do Silício · São Paulo
Engenharia USP · Vale do Silício · São Paulo
2011iFood · São Paulo
230 restaurantes e uma maquininha que imprimia pedidos.
Sem depender da internet do restaurante. Resolver o mundo real, não o ideal: o método que o Spark copia no bairro.
Atrito zero. Escala com margem.Da memória ao próximo trabalho
01 · GROCERIES
O Disk Cook do bairro
Comparador real entre mercados, foto da notinha e NFC-e. Recompra semanal: a recorrência que marketplace ama.
Recorrência · semanal02 · FINTECH
Monetização sem mensalidade
Embedded finance e crédito no fluxo da compra — caminho IORQ/Nomad aplicado à família.
Receita · sem cobrar03 · HEALTHTECH
Remédio + saúde
Dose com estoque e LGPD, Farmácia Anvisa, Saúde com coach. A vertical que a Yellow já financia.
Pronto · reguladoPrimeiro passo · piloto proposto
Começar pequeno. Devolver valor público.
Medir em Ribeirão: lista que vira pedido, recompra em 7 dias e take-rate por mercado — depois escalar cidade a cidade, como o senhor fez com restaurantes.
Consultar as fontes desta proposta
04 · O ecossistema
Vinte e três portas. Uma experiência.
O projeto conecta serviços do cotidiano em torno de uma mesma ideia: tecnologia que simplifica tarefas e aproxima informação útil das pessoas.
01 / ECONOMIAMercadoPreço e compra perto de você↗
02 / MOBILIDADEPostoCombustível e localização↗
03 / CASAObraOrçamento e materiais↗
04 / ROTINADoseFielLembretes e diário pessoal↗
05 / ACESSOFarmáciaCatálogo e pesquisa↗
06 / BEM-ESTARSaúdeHábitos e planejamento↗
07 / HÁBITOSÁguaLembretes de hidratação↗
08 / FAMÍLIAPetServiços para animais↗
09 / ORGANIZAÇÃOFinanceiroDespesas e listas↗
10 / CUIDADOFamíliaListas e apoio compartilhado↗
11 / ENCONTROSAstroMatchEncontros por afinidade↗
12 / CONTASContasBoletos e mês sem multa↗
13 / MESACardápioSemana com o que tem↗
14 / TEMPOAgendaUm calendário da casa↗
15 / COFRECofrinhoMetas e dívidas↗
16 / BRILHOFaxina10 min por cômodo↗
17 / ESCOLAEscolaLição e mochila↗
18 / EXAMESCarteirinhaReceitas e vacinas↗
19 / ENERGIAEnergiaLuz, água e gás↗
20 / RENDABicoRenda extra do mês↗
21 / SONOSonoNoite em dia↗
22 / APLAUSOSMuralVitórias da família↗
23 / IDEIASIdeiasVocê pediu, a gente fez↗
24,2%dos domicílios brasileiros estavam em situação de insegurança alimentar em 2024, segundo a PNAD Contínua. Planejar compras, organizar o orçamento e encontrar informação útil são tarefas em que o Spark pode ajudar, como parte de um esforço maior de acesso e cuidado. Fonte e contexto: IBGE ↗
05 · O que o Brasil pode ganhar
De 23 apps a uma porta de entrada.
O próximo salto é uma visão a construir, não uma funcionalidade que já estamos anunciando como pronta: transformar o SparkBR num navegador de serviços com IA, apoiado por servidores, APIs e uma rede de soluções brasileiras.
CAMADA 01 · EXPERIÊNCIA
Navegador Spark com IA
Uma entrada única para descobrir os apps, buscar serviços e concluir tarefas. A IA pode entender o pedido, mostrar de onde vem a informação e deixar a decisão final sempre com a pessoa.
Visão de produto · a desenvolverCAMADA 02 · COMPUTAÇÃO CIENTÍFICA
Spark Server + GPU
Uma infraestrutura que, se validada, poderia oferecer computação para IA, análise de dados e pesquisa reprodutível. CPU, armazenamento e GPUs seriam dimensionados pelo trabalho real, com segurança e governança — não pela aparência de escala.
Arquitetura proposta · a validarCAMADA 03 · REDE
Serviços feitos para o cotidiano
Uma rede crescente de ferramentas, negócios e comunidades para resolver necessidades reais, com expansão por etapas. A diretriz proposta é manter o acesso básico gratuito para o público final.
Modelo de expansão · a construirAmbição de infraestrutura · visão de longo prazo
Pesquisa e serviços em uma rede de 1.000+ servidores.
Um horizonte para computação distribuída: nós de processamento, armazenamento e GPUs escolhidos conforme as demandas comprovadas de pesquisa e produto. É uma meta para estudar e dimensionar por etapas. Não é hardware instalado, capacidade atual nem promessa de paridade com grandes plataformas.
SPARK SERVER · CONCEITOREDE DISTRIBUÍDA
1.000+servidores · horizonte de escala
Visualização abstrata da arquitetura-alvo.
Não representa hardware ativo nem capacidade medida.IA · APIs · dados · serviços
Não representa hardware ativo nem capacidade medida.IA · APIs · dados · serviços
01 · Medircarga real, latência e custo por tarefa
02 · Provarcluster piloto, segurança e operação
03 · Expandirmais regiões conforme demanda validada
04 · Escalar1.000+ servidores como meta a dimensionar
A alocação proposta de R$ 550 mil para GPU e infraestrutura seria uma etapa inicial, não uma estimativa de compra ou operação de 1.000 servidores. Capacidade, data center, energia, rede, equipe, financiamento e cronograma precisam de estudo técnico e validação com o parceiro.
Escalar o que provar valor.Começar pelos dez apps e um piloto de pesquisa. Medir utilidade, segurança e custo. Ampliar a infraestrutura conforme a demanda validada e as entregas de cada etapa.
06 · O plano comercial
Proposta comercial para a Yellow Ventures.
Números reais, destino do capital e roteiro de 5 minutos — tudo nesta página, com PDF para baixar e levar à equipe.
LINK ÚNICO
Esta página é o dossiê.
Convite, história, demo, 23 apps, proposta e contato — um link só, sempre atualizado. Sem anexo perdido.
ROTEIRO 5 MIN
Mercado em 5 min
Mercado: voz → lista → comparador → validades → Financeiro → Proposta.
PROPOSTA
50% + R$1M por etapas.
Sociedade 50% + até R$1 milhão liberados por etapas e marcos, com governança e diligência.
TRAÇÃO REAL
Números de produção.
23 apps no ar · 10.928 alimentos · 5.689 pratos · 894 locais por GPS · 15 mil medicamentos · conta única com IA.
RECEITA
Grátis p/ família, pago pelo comércio.
Take-rate justo de 5 a 8% contra 18 a 25 dos deliveries · SaaS obra R$49,90/149,90 · serviços do cuidado.
DESTINO R$1M
550k GPU · 250k rede · 200k LGPD.
Cluster soberano, nuvem híbrida e segurança — liberados por marcos, com prestação de contas.
Baixe a proposta comercial em PDF.
Baixar proposta em PDFO documento completo para circular na equipe: cenário, solução, produto, tração, capital e contato — personalizado para Patrick.
06 · O convite de sociedade
Vamos transformar uma boa ferramenta em um projeto grande.
Quero propor uma conversa objetiva sobre sociedade, prioridades e governança. A proposta inicial é construir essa próxima etapa junto com você e a equipe, com responsabilidades, metas e uso de recursos definidos com transparência.
Proposta inicial · para discussão
50% de participação
+ até R$ 1 milhão
Capital para um começo com entregas claras. O aporte seria liberado por etapas, mediante orçamento validado, demonstrações do produto e prestação de contas. Participação, responsabilidades e condições dependem de diligência e negociação.
Infraestrutura e computaçãoR$ 550 milEnvelope indicativo; compra após dimensionamento e cotação
Rede e expansãoR$ 250 milPilotos e integrações, liberados por marcos acordados
Privacidade e segurançaR$ 200 milGovernança, controles e revisão especializada
Matheus · builder
Desenvolvimento e implantação direta
Liderança técnica da arquitetura, construção dos produtos, integrações e entrada em operação, com evolução por entregas verificáveis.
Sócio-investidor · a definir
Capital, direção e expansão
Construir junto a estratégia, prioridades, governança e acesso à rede necessária para levar a plataforma a novos públicos.
Participação, responsabilidades, orçamento e metas seriam negociados e formalizados entre as partes. Esta página apresenta um convite; não afirma que exista sociedade ou compromisso acordado.
Como fazer do primeiro aporte o começo — com responsabilidade
01 · EscolherDefinir com pesquisadores e usuários um problema real e uma meta mensurável.
02 · ConstruirRodar um piloto pequeno com fontes abertas e infraestrutura dimensionada por cotação.
03 · ComprovarRevisar qualidade, utilidade, segurança, custo e prestação de contas.
04 · ExpandirComprar GPUs e ampliar servidores somente se o piloto justificar e a governança aprovar.
Princípio: orçamento por etapas, entregas verificáveis e direito de pausar antes de ampliar.Não é oferta pública, contrato ou promessa de retorno.